تأسست شركة التوكل للصناعات الكهربائية عام 1980 وهي إحدى شركات مجموعة جيا والتي تعمل في قطاعات متنوعة وأهمها الحلول الكهربائية واستطاعت المجموعة تأكيد نجاحها داخل السوق المصري حيث أصبح للمجموعة ثلاث مصانع كما يجري إنشاء مصنع رابع بمدينة العاشر من رمضان وهذا المصنع متخصص في أعمال الجلفنة لمصانع المجموعة وللغير.
طبقا لمخرجات تحليل الفجوات وخطة تنمية الأعمال وجد أن الشركة لديها عدد من نقاط الضعف وبيانهاكالتالي:
▪ عدم قدرة الشركة على الوصول للطاقة الإنتاجية القصوى.
▪ عدم وجود سجلات وبيانات عن ساعات التشغيل أو إنتاجية العمال اليومية
▪ عدم وجود إجراءات تشغيل قياسية للعملية الإنتاجية أو الصيانة أو الجودة.
▪ كثرة توقف الماكينات وتعطل خطوط الإنتاج.
▪ لا يوجد حساب للوقت المستغرق في العمليات التصنيعية وتغيير الاسطمبات.
▪ لا يوجد نظام لمراقبة إنتاج العمال وحساب العمل الإضافي.
▪ لا توجد مصفوفة مهارات للعمال ولا يوجد خطط تدريب للعمال.
▪ لا يوجد أي نظام للإدارة المرئية.
▪ عدم وجود تنسيق كافي بين الإدارات المختلفة مما يؤدي إلى تأخيرات في التسليم للعملاء.
▪ تكدس مخازن الخامات وانتشار المنتجات النهائية في كافة أرجاء المصنع.
وعليه تم البدء في تنفيذ مشروع تطبيق أساسياتالتصنيع الرشيق، حيث تم العمل علي:
▪ تطبيق النظريات الحديثة لنظم التخطيط للمبيعات، الإنتاج،والمشتريات.
▪ تحديد الاختناقات والعقبات أثناء عمليات التصنيع.
▪ دراسة تسلسل العمليات الإنتاجية والوقت والحركة واقتراح التحسينات عليها.
▪ تنظيم مكان وبيئة العمل وتفعيل الإدارة المرئية.
▪ تحديد الطاقات الانتاجية ومعدلات الأداء لجميع الأقسام.
▪ الحد من عملية هدر المواد.
▪ تدريب فريق العمل على اتباع مفاهيم التصنيع الرشيق.
ملخص ماتم انجازه:
زيادة الإنتاج :- قسم الـCNC 24.22% - قسم الأعمدة 69.76%
إجمالى التوفير:- قسم الـ5.5 مليون جنيه - قسم الأعمدة 17 مليون جنيه
توفير المساحات:- قسم الـCNC 0.13% - قسم الأعمدة .0.91%
بيع خردة:- 257 الف جنيه
العائد على الاستثمار في المشروع:
التكلفة الإجمالية للمشروع 533 ألف جنيه
إجمالي التوفيرالمحقق فعلياً 23 مليون جنيه
العائد 43:1 (كل جنيه تم إنفاقه على التطويرالعائد منه 43 جنيه)
